Maximize talentos na sua empresa com estratégias eficazes. Investir em pacotes de benefícios e tecnologia são tendências que não podem faltar
Em RH digital
Publicado em 23/08/2023 12h34
6 minutos para leitura
A transformação digital do RH é uma realidade inegável. Robôs, softwares de otimização e inteligência artificial ganham cada vez mais espaço no mercado.
Assim, as empresas devem adotar novas práticas para garantir a eficiência e produtividade do setor. Neste último quadrimestre de 2023, é essencial que as organizações se preparem para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgem nesse cenário em constante evolução.
Para isso, é fundamental adotar medidas estratégicas e ferramentas tecnológicas que impulsionam a gestão de talentos.
No presente texto, abordaremos os passos essenciais que devem ser seguidos para garantir o sucesso da área de Recursos Humanos, com destaque para o SAP SuccessFactors, uma plataforma revolucionária de gestão de talentos.
A primeira etapa para melhorar a transformação digital do RH por meio da gestão de pessoas é investir no desenvolvimento de líderes e gestores.
Eles são responsáveis por conduzir as equipes e, portanto, devem estar preparados para liderar por meio da transformação digital. Treinamentos e capacitações são fundamentais para atualizar esses profissionais e alinhá-los com as novas demandas do mercado.
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A transformação digital exige mudanças não apenas tecnológicas, mas também organizacionais.
É importante reavaliar a estrutura da empresa, promover uma cultura de inovação e criar uma ambiente propício para a mudança. A gestão da mudança é essencial para garantir que todos os colaboradores estejam engajados e preparados para integrar as novas tecnologias.
Em um mundo cada vez mais digital, oferecer um pacote de benefícios atrativo e alinhado com as necessidades dos colaboradores é essencial para reter talentos.
De acordo com o relatório da “Society for Human Resource Management” de 2023, os empregadores estão buscando novas maneiras de apoiar o bem-estar dos colaboradores.
Para reformular esse pacote, é importante considerar as necessidades e expectativas dos colaboradores, bem como as tendências de mercado.
Alguns pontos a serem levados em consideração são:
É importante ouvir os colaboradores e entender suas necessidades para oferecer benefícios que realmente façam a diferença em suas vidas.
E reformular o pacote de benefícios pode ser, inclusive, uma oportunidade para a empresa se destacar no mercado e atrair os melhores talentos.
Siga o conselho de quem sabe o que está falando! A EPI-USE Brasil ganhou o selo GPTW - Great Place to Work pela terceira vez consecutiva em 2023 como um bom lugar para se trabalhar.
Um dos maiores desafios do RH é manter as equipes engajadas e motivadas. Um estudo da “Gallup” de 2023 destacou a importância do engajamento dos funcionários para a produtividade e retenção de talentos.
A transformação digital do RH oferece várias oportunidades para promover o engajamento, como redes sociais corporativas, projetos colaborativos e programas de reconhecimento.
É importante investir em ações que estimulem a participação dos colaboradores e os deixem mais conectados com os objetivos organizacionais.
Aqui estão algumas sugestões adicionais para ampliar o engajamento das equipes:
Com a transformação digital do RH, novas habilidades são exigidas dos colaboradores.
Investir em treinamentos corporativos é essencial para garantir que os funcionários estejam preparados para lidar com as mudanças e utilizarem as novas tecnologias em seu benefício.
Além disso, também é importante promover a aprendizagem contínua dentro da empresa, estimulando a troca de conhecimento e o desenvolvimento pessoal.
A ClearSale, um case de sucesso da EPI-USE Brasil, com cerca de 5000 colaboradores, tinha como maior desafio oferecer uma gestão de desempenho, com avaliações imparciais, treinamento e feedbacks contínuos.
E a solução foi adotar uma plataforma com funcionalidades compatíveis aos seus objetivos, com interface amigável e de fácil acesso para toda a empresa: a solução Performance and Goals (PMGM) da SAP SuccessFactors.
Confira neste Webinar, como a ClearSale criou um modelo de Experiência Humana para seus colaboradores com o uso da tecnologia.
A transformação digital traz consigo uma maior flexibilidade no trabalho e novas possibilidades de equilibrar a vida profissional e pessoal.
O RH deve trabalhar em conjunto com a área de Segurança e Saúde no Trabalho para promover a qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo programas de bem-estar, pausas para descanso e incentivo à prática de exercícios físicos.
Por fim, mas talvez um dos principais passos, é fundamental que o RH invista em ferramentas tecnológicas que facilitem a gestão de talentos.
De acordo com o relatório da “Deloitte Human Capital Trends” de 2023, as soluções tecnológicas para gestão de talentos, análise de desempenho, recrutamento, aprendizado e desenvolvimento são essenciais.
Algumas opções incluem:
Sistemas de gerenciamento de talentos: Essas plataformas ajudam a gerenciar todo o ciclo de vida do funcionário, desde a contratação até o desenvolvimento e a progressão na carreira.
Chatbots de RH: Esses assistentes virtuais podem ajudar a responder perguntas comuns dos funcionários, como dúvidas sobre benefícios e políticas internas.
Plataformas de treinamento online: Com a pandemia e o trabalho remoto, o treinamento online se tornou ainda mais importante. As plataformas de e-learning permitem que os funcionários aprendam no próprio ritmo e em qualquer lugar.
Investir em ferramentas tecnológicas pode ajudar o RH a se tornar mais eficiente, produtivo e alinhado com as necessidades dos seus colaboradores.
O SAP SuccessFactors é uma plataforma completa que abrange todas as facilidades citadas anteriormente e muito mais, desde a atração e seleção de talentos até a gestão do desempenho e desenvolvimento.
Com essa plataforma cloud é possível centralizar informações, automatizar processos e proporcionar uma experiência mais completa para os colaboradores.
Quer garantir que a sua empresa tenha em mãos a chave para se adaptar à transformação digital do RH e garantir uma gestão mais eficiente e produtiva?
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