Tecnologia e gestão: todo líder precisa dominar a IA

Você, como líder, já faz uso da inteligência artificial no seu dia a dia corporativo? Se quer progredir na sua carreira, você tem que unir tecnologia e gestão. E por que isso se faz cada vez mais necessário?

A IA não é mais uma tendência distante; é uma realidade transformadora. Segundo pesquisa da Korn Ferry, mais de 82% dos líderes seniores reconhecem o impacto significativo da IA em seus negócios. 

Embora a IA ainda esteja numa fase inicial, com uma parcela das empresas testando a tecnologia, ela ​​se tornará em breve uma necessidade estratégica. Ainda de acordo com o estudo, mais de 33% dos líderes entrevistados afirmam que já utilizam a IApara aumentar a produtividade e a eficiência operacional. Um quarto, por outro lado, reporta ter uma grande área de foco na integração da IA ​​nos seus produtos e serviços para criar um melhor posicionamento de mercado. 

Mas por onde começar?

Desenvolver essas habilidades pode não ser uma tarefa das mais simples, mas é essencial para quem quer se manter em destaque no mercado profissional.  O primeiro passo a ser dado é compreender de fato todas as capacidades e limitações da IA. Os líderes devem buscar constantemente atualizações sobre as últimas tendências e avanços nessa área em rápida evolução.

Outro passo crucial é integrar gradualmente a IA nas operações diárias, experimentando em projetos-piloto antes de uma implementação em larga escala. Além disso, promover uma cultura de aprendizado contínuo é fundamental. Incentivar a equipe a adquirir habilidades relacionadas à IA e criar um ambiente que celebre a inovação são elementos-chave para o sucesso nesse cenário em constante transformação.

O líder moderno deve abraçar três papéis cruciais: o de Especialista em IA, Consultor e Agente de Mudança de IA.

1. Especialista em IA

A IA veio para ficar. De acordo com a Conference Board,  56% dos profissionais já incorporam IA generativa em seus afazeres diários. Por isso é importante que os  líderes se tornem, de certa forma, especialistas em IA, entendendo seus princípios básicos: o que a IA pode ou não fazer e como aplicá-la em seus respectivos campos.

2. Consultor em IA

Os líderes também precisam adotar uma postura de consultores em IA. Isso significa integrar a IA nos processos de tomada de decisão e estratégias organizacionais. A IA deve ser vista e tratada como uma aliada estratégica na busca por eficiência e inovação.

3. Agente de Mudança de IA

Todo líder precisa se tornar um agente de mudança de IA. Isso implica não apenas adaptar-se à IA, mas também liderar a implementação e a adoção dessa tecnologia em toda a organização. A cultura organizacional deve abraçar a IA como parte integrante da estratégia de negócios.

Tecnologia e gestão: a sua importância

Estudo da PwC aponta que empresas que trabalham com IA vem gerando bons resultados e sugere que a IA desempenha um papel crucial na tomada de decisões estratégicas. A capacidade de analisar grandes volumes de dados em tempo real pode proporcionar insights valiosos para os líderes.

De acordo com um levantamento da McKinsey, líderes fazem uso de tecnologias digitais para impulsionar a eficiência operacional, melhorar a experiência do cliente e inovar em produtos e serviços.

Como aprimorar o uso da inteligência artificial para liderar. 

Entenda os fundamentos da IA:

Líderes devem ter um entendimento básico dos conceitos de inteligência artificial. Isso inclui compreender os tipos de IA (como machine learning e deep learning) e suas aplicações práticas.

Capacite a equipe:

Proporcione treinamento em IA para a equipe. Isso pode incluir workshops, cursos online ou a contratação de especialistas. Uma equipe bem informada é fundamental para implementar com sucesso a IA.

Identifique oportunidades de aplicação:

Analise os processos internos e identifique áreas onde a IA pode ser aplicada para melhorar a eficiência. Isso pode envolver automação de tarefas rotineiras, análise preditiva para tomada de decisões ou personalização de serviços.

Foco na tomada de decisões:

Utilize a IA para melhorar o processo de tomada de decisões. Ferramentas de análise preditiva podem fornecer bons insights, ajudando os líderes a tomar decisões mais assertivas.

Promova uma cultura de inovação:

Encoraje a cultura de inovação dentro da organização. Isso pode envolver a experimentação com novas aplicações de IA e a disposição para ajustar abordagens com base nos resultados.

Esteja aberto à inovação:

Mantenha-se atualizado sobre as tendências emergentes em IA. Esteja disposto a adotar novas tecnologias à medida que evoluem.

Em um cenário onde empresas colhem benefícios estratégicos ao adotar a IA, os líderes que dominam esses princípios estão posicionados de maneira destacada no mercado corporativo. A interseção entre tecnologia e gestão não é apenas necessária, mas se torna um diferencial competitivo para aqueles que buscam liderar com eficácia na era da inteligência artificial.