Os jovens estão questionando o modelo tradicional de carreira e redefinem as suas prioridades no cenário atual, gerando novos desafios para o processo de sucessão.
Publicado em 30/11/2023 16h10
4 minutos para leitura
Nos tempos atuais, uma mudança significativa está ocorrendo no cenário corporativo, e ela é liderada por ninguém menos do que a Geração Z. Surge um novo fenômeno: "Quiet Ambition" (em português, ambição silenciosa), que desafia a ideia convencional de ascensão na carreira e promove a busca por um equilíbrio mais saudável entre vida pessoal e profissional.
Se antes o trabalho era a principal prioridade, hoje em dia eles estão valorizando uma vida mais equilibrada. “Estes novos profissionais são diferentes em todos os aspectos, inclusive na forma de pensar. A influência deste perfil é sempre positiva na cultura da organização, apesar de ser um pouco mais inseguro e ansioso”, pontua Rudá Costa, Marketing Manager da EPI-USE Brasil.
Mas como isso afeta a empresa e a sucessão de carreira?
Continue a leitura e descubra.
Com a chegada da Geração Z, as regras do jogo no mundo corporativo estão mudando. Os jovens estão questionando o modelo tradicional de carreira e priorizando qualidade de vida, saúde mental e tempo livre. “Seguir carreira no mundo corporativo vai ficando cada vez mais antiquado para algumas pessoas dessa geração”, reforça Rudá.
De acordo com uma pesquisa feita pela Visier, apenas 38% dos profissionais estão interessados em se tornar líderes na sua organização atual e evitam esta promoção justamente para ter uma vida mais equilibrada e menos estressante.
As prioridades mudaram e estão ficando cada vez mais longe do âmbito profissional. Ainda segundo o levantamento, entre as as ambições de vida destes profissionais estão: passar tempo com a família e amigos (67%), ter saúde mental/física (64%) e viajar (58%).
O que levanta uma outra questão: como as empresas podem lidar com esta nova realidade?
Uma das maneiras de mitigar os impactos da "Quiet Ambition" é promover a comunicação efetiva nas empresas. Com a Geração Z buscando um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, é crucial que as organizações estejam abertas a diálogos transparentes sobre as metas e expectativas de carreira dos colaboradores.
Fomentar um ambiente onde os profissionais se sintam ouvidos e compreendidos pode ser a chave para reter talentos e preparar futuros líderes. As empresas têm que aprender a como se comunicar com a geração mais nova e assim direcionando a comunicação para obter os melhores resultados.
“Como estratégia, eu procuro me aproximar e criar uma relação mais pessoal, para que eles se sintam confortáveis para desempenharem suas funções. Mas, também preciso intervir em alguns momentos para que eles possam entender que existe um caminho, um processo. Com muita conversa, tudo sempre fica bem”, declara Costa.
Confira outras maneiras:
Estabeleça uma cultura de feedback constante, na qual os profissionais possam compartilhar suas expectativas de carreira, bem como receber orientações construtivas para seu desenvolvimento. Isso ajuda a alinhar as metas dos colaboradores com as da organização.
Incentive conversas abertas sobre equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Permita que os profissionais expressem suas necessidades, como flexibilidade no horário ou opções de trabalho remoto, de forma que a empresa possa atender a esses requisitos de maneira adequada.
Torne as políticas de sucessão claras e acessíveis a todos. Os profissionais devem entender os critérios e o processo de ascensão, bem como as oportunidades disponíveis.
Reconheça que as carreiras lineares tradicionais nem sempre atendem às aspirações da Geração Z. Ofereça diferentes trilhas de carreira, que incluem cargos de liderança e opções alternativas, como especialização técnica.
Outros pontos também podem ser levados em consideração neste momento. Segundo dados da pesquisa, 71% dos entrevistados afirmam que uma melhor remuneração os incentivaria a ocupar cargos de liderança, enquanto 45% pontuam que melhores benefícios também impactam na decisão.
Em uma era em que a "Quiet Ambition" e a busca por qualidade de vida no trabalho se tornaram prioridades para muitos profissionais, promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é essencial para as empresas. Esse equilíbrio não apenas beneficia os colaboradores, mas também contribui para uma sucessão mais saudável e eficaz.
Para isto ocorrer, as organizações podem oferecer flexibilidade de horários, incentivar o uso de férias e dias de folga, implementar programas de bem-estar, entre outros. Além disso, colaboradores que conseguem conciliar suas responsabilidades profissionais com suas vidas pessoais tendem a ser mais produtivos e comprometidos.
Em um cenário em que a "Quiet Ambition" está se tornando uma realidade, as organizações precisam adotar soluções para a gestão de talentos e sucessão. É aqui que o SAP SuccessFactors - Sucessão e Desenvolvimento entra em cena.
Ele permite que as empresas identifiquem talentos promissores, ofereçam treinamentos personalizados e criem planos de sucessão. Ao adotar o SAP Sucessão e Desenvolvimento, as organizações podem enfrentar os desafios diários com estratégias proativas. É um passo crucial para garantir a continuidade e o sucesso nos negócios em um mundo em constante evolução.
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