Nova tendência: empresas trocam experiência por capacitação

Você já se perguntou por que tantas vagas de emprego exigem anos de experiência? E se disséssemos que essa prática está mudando radicalmente? Em um movimento ousado, diversas empresas estão abandonando a exigência de experiência prévia e apostando na capacitação interna de seus colaboradores. 

Essa mudança pode parecer arriscada, mas promete revolucionar o mercado de trabalho e a forma como vemos a qualificação profissional. Você já pensou em aderir a essa prática aí na sua empresa?

Continue a leitura e entenda mais sobre o assunto.

A revolução do recrutamento

As empresas que aderem a essa tendência estão desafiando a lógica tradicional de que a experiência é o maior indicativo de competência. Em um mercado em que a inovação é fundamental e as habilidades específicas são escassas, a aposta na formação interna surge como uma solução promissora. 

Mas essa mudança traz consigo um debate importante: será que a capacitação pode realmente substituir a experiência?

A escassez de talentos

Uma pesquisa do Boston Consulting Group (BCG), em parceria com a Federação Mundial de Associações de Gestão de Pessoas (WFPMA), revela que a escassez de talentos qualificados é o principal desafio enfrentado pelos líderes de recursos humanos no Brasil. Segundo os dados, 71% dos líderes de RH no país estão preocupados com a falta de profissionais capacitados no mercado, uma preocupação que reflete a média global de 72%.

A escassez de talentos, tanto no Brasil quanto mundialmente, atingiu níveis recordes. De acordo com uma pesquisa do ManpowerGroup, aproximadamente 4 em cada 5 empregadores relataram dificuldades para encontrar os talentos de que precisam em 2023.

Com este cenário, oferecer a capacitação pode ser uma estratégia extremamente eficaz.

Prós e contras da capacitação interna

Uma pesquisa da McKinsey & Company revela que a necessidade de enfrentar as lacunas de habilidades é mais urgente do que nunca. A maioria dos entrevistados (58%) afirma que suprir esses gaps na força de trabalho se tornou uma prioridade maior desde o início da pandemia. 

Sendo assim, entre as cinco principais medidas para enfrentar esses problemas – contratação, terceirização, realocação, demissão e capacitação da força de trabalho atual –, a capacitação destaca-se como a mais predominante. Ainda de acordo com o estudo, 69% dos entrevistados dizem que suas organizações estão oferecendo mais treinamentos agora do que antes da crise da COVID-19, um aumento significativamente maior em comparação com as outras quatro medidas.

A seguir, confira os prós e contras da capacitação interna

Prós:

1. Ampliação do pool de talentos: ao remover a exigência de experiência prévia, as empresas atraem uma gama mais diversa de candidatos, incluindo jovens profissionais e aqueles em transição de carreira.
   
   
2. Moldagem cultural: novos colaboradores podem ser treinados desde o início para se alinhar aos valores e práticas da empresa, promovendo uma cultura organizacional mais coesa.
   
   
3. Impulso à inovação: perspectivas frescas de funcionários sem experiência prévia podem trazer soluções criativas e inovadoras para problemas antigos.

Contras:

1. Investimento inicial elevado: treinar novos funcionários demanda tempo e recursos, o que pode ser um desafio significativo, especialmente para empresas menores.
   
   
2. Curva de aprendizado: novos colaboradores podem levar mais tempo para atingir a produtividade esperada, impactando a eficiência a curto prazo.
   
   
3. Incertezas no desempenho: mesmo com treinamento, não há garantias de que todos os novos funcionários alcançarão o desempenho desejado.

3 estratégias para mitigar os riscos da contratação sem experiência

• Mentoria:

Estabelecer programas de mentoria em que colaboradores experientes orientam os novos, ajudando na integração e no desenvolvimento.

• Avaliações regulares:

Implementar avaliações regulares de desempenho para monitorar o progresso e identificar áreas que necessitam de melhorias.

• Feedback contínuo:

Promover uma cultura de feedback contínuo para que os novos contratados possam aprender e ajustar seu desempenho conforme necessário.

Como implementar a estratégia ideal de capacitação?

Tendo em vista todo o cenário exposto, contratar sem experiência prévia pode ser uma medida estratégica que, quando bem gerida, traz benefícios significativos à empresa. No entanto, é crucial ter uma abordagem estruturada para minimizar os riscos e maximizar o potencial dos novos talentos.

Para isso, é importante planejar muito bem como implementar essa cultura e contar com as ferramentas mais adequadas para isso. 

Por exemplo, o SAP SuccessFactors, oferece uma solução eficiente para essa nova tendência ao disponibilizar módulos de treinamento personalizáveis. Por meio deles, as empresas podem preparar e capacitar seus colaboradores de acordo com suas necessidades específicas, permitindo a formação de profissionais alinhados com os objetivos e à cultura organizacional.

Dessa forma, investir em pessoas, ao invés de apenas em suas experiências passadas, pode ser o diferencial competitivo necessário para o futuro das empresas.

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